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कोरोना वायरस महामारी के दौरान सीसीआई के आत्म-पृथक होने की केस स्टडी

पूरी दुनिया कोरोना वायरस महामारी और सेल्फ आइसोलेशन और कर्व को समतल करने की चुनौतियों के बारे में बात कर रही है। जबकि सोशल मीडिया होम स्कूलिंग की कहानियों से भरा हुआ है, कमजोर लोगों का समर्थन करने और प्रमुख कार्यकर्ताओं को मनाने के लिए समुदाय एक साथ आ रहे हैं, संस्थानों की प्रतिक्रिया के बारे में बहुत कम कहा जा रहा है।

1992 में स्थापित, महाराष्ट्र के अहमदनगर में स्नेहालय का पुनर्वास केंद्र, अहमदनगर जिला महिला एवं बाल विकास विभाग के अनुमोदन से संचालित है और यह 208 अनाथों, अर्ध अनाथों और यौनकर्मियों के बच्चों का घर है, जिनमें से लगभग आधे एचआईवी + हैं। जबकि बच्चों का आवास अलग है, 8 एकड़ के परिसर में एक महिला आश्रय भी है, जिसमें लगभग 50 महिलाओं और उनके बच्चों और हमारी 18 से अधिक लड़कियों को आश्रय दिया जाता है, संगठन का प्रधान कार्यालय, एचआईवी + रोगियों के उपचार में विशेषज्ञता वाला अस्पताल, एक अंग्रेजी माध्यम स्कूल और लगभग 50 कर्मचारियों और आगंतुकों के लिए आवासीय आवास।

जब कोरोना वायरस का प्रसार पहली बार सुर्खियों में आया, स्नेहालय ने हमारे सभी लाभार्थियों को वायरस के बारे में बचाने और शिक्षित करने और हाथ धोने और स्वच्छता उपायों के माध्यम से इसके प्रसार को रोकने के लिए तत्काल कार्रवाई की। हम अपने उन सभी बच्चों के लिए विशेष रूप से चिंतित थे जिनकी प्रतिरक्षा प्रणाली एक संस्था में रहने से समझौता कर रही है, लेकिन विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो एचआईवी के साथ जी रहे हैं जो इस तरह की महामारी के दौरान बेहद कमजोर हैं।

जैसा कि हमने दुनिया को बंद और आत्म-पृथक देखा, हमारे सामने इस चुनौती का सामना करना पड़ा कि कैसे अपने दरवाजे बंद करें और वायरस को अपने बच्चों की शरण में पहुंचने से रोकें। वित्तीय वर्ष की समाप्ति से कुछ दिन पहले हमारी लेखा टीम सहित, हमारे प्रधान कार्यालय के स्थानांतरण सहित, कई लॉजिस्टिक बाधाओं को दूर करना था। सभी गैर-आवासीय कर्मचारियों को या तो लॉक डाउन की अवधि के लिए पुनर्वसन केंद्र में जाने या घर से काम करने का विकल्प दिया गया था। हमारे देखभाल करने वालों सहित आवश्यक कर्मचारियों के लिए सभी अवकाश रद्द कर दिए गए थे और आवासीय कर्मचारी अलगाव अवधि की अवधि के लिए रहने के लिए सहमत हुए थे।

कोई भी बाहर नहीं जा रहा है या अंदर नहीं आ रहा है, हम अतिरिक्त सावधानी बरत रहे हैं लेकिन प्रत्येक छात्रावास में 25 बच्चों के साथ संपर्क सीमित करना एक चुनौती है। साथ ही, जैसा कि हम अपने बच्चों और उनकी देखरेख के लिए जिम्मेदार देखभाल करने वालों को अलग नहीं करना चाहते हैं, उन्हें अलग करके और उनके आंदोलन को सीमित करके अतिरिक्त तनाव देना चाहते हैं। इसलिए हमने अपनी नियमित दिनचर्या को बच्चों के छोटे समूहों के साथ एक समय में एक ही स्थान पर इकट्ठा करने के साथ समायोजित करने की कोशिश की है और 2 मीटर की सामाजिक दूरी के बारे में भी समझाया है। हमारे द्वारा किए गए कुछ उपायों को आप नीचे पढ़ सकते हैं।

स्वच्छता, स्वास्थ्य और भलाई

बच्चों को हाथ धोने का महत्व, मास्क का उपयोग कैसे करें और सुरक्षित खड़े होने की दूरी के बारे में बताया गया। अच्छी व्यक्तिगत और घरेलू स्वच्छता की जानकारी और प्रथाओं को साझा किया गया और सभी बच्चों को यह सुनिश्चित करने में शामिल किया गया है कि उन्हें और उनके आसपास को स्वच्छ और स्वच्छ रखा जाए। यह सुनिश्चित करने के लिए दैनिक जांच होती है और हमने बच्चों को प्रोत्साहित करने के लिए सबसे स्वच्छ छात्रावास के लिए एक प्रतियोगिता बनाई है। इसमें और मदद के लिए बच्चों के घरों में अतिरिक्त कपड़े धोने के कमरे, शौचालय और स्नानघर की व्यवस्था की गई। वायरस से जुड़ी सतहों को साफ करने के लिए पूरे परिसर में सरकार द्वारा जारी सैनिटाइजर का छिड़काव किया गया है।

सभी देखभाल करने वालों के पास एक डिजिटल थर्मामीटर है और वे हर शाम सभी बच्चों के तापमान की निगरानी कर रहे हैं। किसी भी बच्चे को सर्दी, बुखार या खांसी के लक्षणों के उच्च तापमान का अनुभव करने पर तुरंत डॉक्टर द्वारा जांच की जाती है और कोरोना वायरस का संदेह होने पर हमारे पास आपातकालीन योजनाएँ हैं। हमने अपने ऑन-साइट अस्पताल में बहुत कम सीडी4 काउंट (250 से कम) वाले दो बच्चों को अलग-थलग करने की अतिरिक्त सावधानी बरती है।

हमारे बच्चों के आवास की निकटता को देखते हुए, हमने अपने अस्पताल को नए प्रवेशों के लिए बंद कर दिया है, जो हमें मामूली चिकित्सा स्थितियों के इलाज और अपने लाभार्थियों के अलगाव के लिए इसका उपयोग करने की अनुमति देता है। यह वर्तमान में आपातकालीन स्थिति में कॉल पर अन्य लोगों के साथ नर्सिंग स्टाफ की एक आवासीय टीम द्वारा स्टाफ किया जा रहा है और संक्रमण की संभावना को सीमित करने के लिए शिफ्ट सिस्टम पर काम करने वाले हमारे सामान्य तीन डॉक्टरों को एक डॉक्टर के रूप में कम कर दिया गया है। लक्षण दिखने वाले किसी भी बच्चे को तुरंत हमारे अस्पताल ले जाया जाएगा जहां हमारे डॉक्टर जरूरत पड़ने पर उन्हें हमारे स्थानीय कोरोना वायरस उपचार केंद्र में रेफर करने से पहले उनकी जांच करेंगे।

हमारे एचआईवी + बच्चे हमारे स्थानीय सरकारी अस्पताल से मुफ्त एआरटी प्राप्त करते हैं, हालांकि लॉकडाउन के समय अस्पताल में दूसरी लाइन एआरटी उपलब्ध नहीं थी, इसलिए हमने अपने सभी लाभार्थियों के लिए एक निजी चिकित्सा आपूर्तिकर्ता से दवा के छह सप्ताह के स्टॉक को सुरक्षित करने की व्यवस्था की। .

हम अपने बच्चों के मानसिक स्वास्थ्य के बारे में भी चिंतित हैं और नियमित रूप से जांचते हैं कि इन अनिश्चित समय के दौरान वे कैसा महसूस कर रहे हैं।

दुर्भाग्य से हमारे सलाहकार साइट से दूर रहते हैं और शारीरिक रूप से हमारे बच्चों से मिलने में असमर्थ हैं लेकिन हम टेलीफोन और वीडियो परामर्श की व्यवस्था पर काम कर रहे हैं। इस बीच हम अपने सहकर्मी परामर्शदाताओं, बड़े बच्चों को विकसित करने के लिए सत्र आयोजित करना जारी रखते हैं जो छोटे बच्चों को सहायता प्रदान कर सकते हैं और हमारे लाभार्थियों के सामने आने वाले मुद्दों पर प्रतिक्रिया भी दे सकते हैं ताकि हम जहां संभव हो वहां बदलाव कर सकें।

हमारे कर्मचारियों की भलाई भी उतनी ही महत्वपूर्ण है और हम नियमित सत्रों की व्यवस्था कर रहे हैं, जिसमें ध्यान, रेकी और मनोरंजक गतिविधियाँ शामिल हैं, जहाँ वे आराम कर सकते हैं और अपने विचारों और मुद्दों को एक सुरक्षित और आरामदेह स्थान पर साझा कर सकते हैं। हमने अपने दो गेस्ट हाउस को अस्थायी स्टाफ स्पेस में भी बदल दिया है जहां देखभाल करने वाले कुछ घंटों के लिए 'बच' सकते हैं और बच्चों और काम से अच्छी कमाई का आनंद ले सकते हैं। हम रोटा पर भी काम कर रहे हैं ताकि उन्हें पूरे या आधे दिन की छुट्टी दी जा सके ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे जले नहीं।

भोजन और पोषण

हमारी साइट पर रसोई हमारे सभी लाभार्थियों और कर्मचारियों को, लगभग 300 लोगों को, प्रतिदिन तीन बार भोजन प्रदान करती है। हमारी रसोई में अनुबंधित कैटरर हैं जो सभी भोजन तैयार करने का प्रबंधन करते हैं और हमारे अपने कुछ कर्मचारी हैं। हमने कॉन्ट्रैक्ट कैटरर्स को लॉक डाउन की अवधि के लिए साइट पर जाने के लिए कहा, लेकिन पारिवारिक प्रतिबद्धताओं के कारण केवल हेड शेफ ही कैंपस में शिफ्ट हो पाए। इसलिए हमारे बड़े बच्चे सभी भोजन तैयार करने में उनकी और हमारे आवासीय कर्मचारियों की मदद करते रहे हैं। यह वास्तव में लॉकडाउन में रहने की उनकी बोरियत को कम करने और उन्हें मूल्यवान भोजन तैयार करने और परोसने का कौशल सिखाने में मदद कर रहा है।


एक और चुनौती ताजी सब्जियों सहित भोजन की नियमित आपूर्ति हासिल करना था। हम अपने भोजन की आपूर्ति को फिर से भरने के लिए दान पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं और जब हमने अपने दरवाजे बंद करने के पहले कुछ दिनों में ये प्राप्त किए, तो हम जानते थे कि यह आपूर्ति जल्द ही सूख जाएगी। हमने इसके लिए तैयारी की और एक महीने का अनाज का स्टॉक खरीदने में कामयाब रहे। हमारे स्थानीय ताजा उपज बाजार के बंद होने के साथ हमने स्थानीय किसानों से सीधे आपूर्ति की व्यवस्था करने के लिए संपर्क किया, उन्हें हमारे द्वार पर छोड़ दिया, और यह सुनिश्चित किया कि हमारे बच्चों को ताजी सब्जियां मिलती रहे जो उनकी प्रतिरक्षा प्रणाली को मजबूत करेगी। हमने प्रत्येक भोजन के साथ नींबू परोसने की भी शुरुआत की है जो लोहे के अवशोषण को बढ़ावा देने में मदद करता है और वायरस को बाहर निकालने में मदद करने के लिए गर्म नमकीन पानी परोसता है।


आइसोलेशन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में हमें अपने 18 से अधिक लड़कों के आश्रय और कृषि परियोजनाओं की व्यवस्था भी करनी थी। आम तौर पर हमारा फार्म भोजन और दूध प्रतिदिन हमारे पुनर्वसन केंद्र तक पहुंचाता है और तैयार भोजन को दोनों परियोजनाओं में वापस ले जाता है। अनावश्यक संपर्क से बचने के लिए डिलीवरी अब हमारे गेट पर छोड़ दी गई है और हमने दोनों परियोजनाओं को एक महीने तक चलने के लिए पर्याप्त स्टेपल प्रदान किए हैं ताकि वे अपना भोजन स्वयं तैयार कर सकें।

सामान्य

स्कूलों के जल्दी बंद होने के साथ हमने शुरू में अपने स्वयं के स्कूल के शिक्षकों को अपने स्टाफ के सहयोग से प्रत्येक दिन कुछ घंटों की कक्षाएं प्रदान करने के लिए कहा। लागू अलगाव के साथ यह अब संभव नहीं था और बच्चों के मनोरंजन का कार्य हमारे देखभाल करने वालों के कंधों पर रखा गया है। इसमें सुबह का व्यायाम और सफाई दिनचर्या शामिल है। हमने सोशल डिस्टेंसिंग को ध्यान में रखते हुए रचनात्मक, शैक्षिक और शारीरिक गतिविधियों और जीवन कौशल सहित दिन में दो बार बच्चों को आयु-वार समूहों और अनुसूचित गतिविधियों में विभाजित किया है। कुछ बच्चे हमारी रसोई में भी काम कर रहे हैं, जबकि अन्य हमारी स्माइल उत्पादन इकाई में सैनिटरी पैड का उत्पादन कर रहे हैं। हमें एक अतिरिक्त चुनौती के साथ प्रस्तुत किया गया है, जिसमें बेमौसम दोपहर की बारिश हमारी बाहरी गतिविधियों को बाधित करती है और उन दिनों के लिए विकल्पों के अंदर शेड्यूल करना पड़ता है जहां ऐसा होता है।

आगे क्या?

हमें उम्मीद है कि हमारे प्रयास समय पर किए गए थे और वर्तमान में दो सप्ताह की अवधि में प्रवेश कर रहे हैं, जहां हमें पता चलेगा कि हमारे किसी बच्चे या कर्मचारी ने खुद को अलग करने से पहले वायरस को अनुबंधित किया था या नहीं। हमारी प्रबंधन टीम हर किसी के स्वास्थ्य की समीक्षा करने, दिन के कार्यक्रम और किसी भी मुद्दे पर चर्चा करने के लिए दैनिक बैठक करती है और महत्वपूर्ण रूप से हमें सभी के साथ जांच करने का मौका देती है। हमने एक संकट योजना भी विकसित और रखी है ताकि सभी को तुरंत पता चल जाए कि अगर हमारे किसी कर्मचारी या लाभार्थी में लक्षण दिखाई देने लगते हैं या कोरोना वायरस की पुष्टि हो जाती है तो क्या करना चाहिए।


हमें उम्मीद है कि अपनी कहानी साझा करके हम दूसरों की मदद कर सकते हैं और वैश्विक महामारी से निपटने के लिए दुनिया भर में चाइल्डकैअर संस्थानों के सामने आने वाली चुनौतियों के बारे में जागरूकता बढ़ा सकते हैं। सुरक्षित रहें!

समय

10 मार्च

हमारे रिहैब सेंटर के प्रोजेक्ट मैनेजर ने सभी बच्चों के साथ बैठक कर उन्हें कोरोना वायरस के बारे में जानकारी दी।

11 मार्च

कोरोना वायरस को बेहतर ढंग से समझने और चर्चा करने और इसके प्रसार को रोकने के लिए अपने सुझाव साझा करने के लिए हमारी बाल संसद की बैठक होती है।

14 मार्च

जिला अस्पताल के मुख्य बाल रोग विशेषज्ञ हमारे पुनर्वसन केंद्र में वायरस से बचाव पर मार्गदर्शन सत्र आयोजित करते हैं।

16 मार्च

स्नेहालय इंग्लिश मीडियम स्कूल और हमारे स्कूल के बाद के स्लम सेंटर बंद हैं। स्नेहालय सभी समर्थकों से हमारी परियोजनाओं और पुनर्वसन केंद्र के किसी भी निर्धारित दौरे को स्थगित करने का अनुरोध करता है।

17 मार्च

हमारे संस्थापक, डॉ गिरीश कुलकर्णी, वरिष्ठ सहायक निदेशक, अनिल गावड़े और ट्रस्टी, दीपक पापडेजा, सभी कर्मचारियों की एक बैठक बुलाते हैं, जो उन्हें कोरोना से संक्रमण को रोकने के लिए उठाए जाने वाले कदमों पर मार्गदर्शन करते हैं।

हमारे गेट पर हमारे सुरक्षा केबिन के बगल में बेसिन, पानी और साबुन रखे गए हैं।

18 मार्च

बाल कल्याण समिति के अध्यक्ष हनीफ शेख ने बच्चों को कोरोना बीमारी के बारे में सलाह दी और बताया कि हम इस बीमारी से खुद को कैसे बचा सकते हैं। हमारी चाइल्डलाइन टीम सभी बच्चों को आश्वासन देने और फेस मास्क वितरित करने के लिए तैयार है।

19 मार्च

अहमदनगर के जिला कलेक्टर ने सभी दुकानों को बंद करने का आदेश दिया.

20 मार्च

महाराष्ट्र के मुख्यमंत्री ने घोषणा की कि मुंबई, पुणे और नागपुर सहित प्रमुख शहरों में सभी कार्यस्थल 31 . तक बंद रहेंगे

मार्च.

22 मार्च

सभी कर्मचारी और बच्चे भारत-व्यापी कर्फ्यू का पालन करते हैं, पूरे 14 घंटे अपने डॉरमेट्री में रहकर इनडोर गेम खेलते हैं और वीडियो देखते हैं।

24 मार्च

प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी ने 24 मार्च को दुनिया के सबसे बड़े तालाबंदी की घोषणा की, जिसमें 1.3 बिलियन भारतीयों को 21 दिनों के लिए घर में रहने के लिए कहा गया ताकि COVID-19 के प्रसार को धीमा किया जा सके।

26 मार्च - तारीख

अत्यधिक आपात स्थिति को छोड़कर, स्नेहालय का पुनर्वसन केंद्र परिसर के अंदर या बाहर बिना किसी हलचल के पूर्ण लॉक डाउन में चला जाता है।

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विशेष चिकित्सा मामले

दुर्भाग्य से लॉक डाउन के समय हमारे पास दो बच्चे पहले से ही अन्य स्थितियों के लिए अस्पतालों में भर्ती थे। एक बच्चा स्थानीय शहर के अस्पताल में गंभीर रूप से बीमार है और दूसरे ने एक सर्जरी पूरी कर ली थी और पुणे के एक अस्पताल में छुट्टी के लिए तैयार था (2 घंटे की ड्राइव दूर)। हमारे बंद होने से पहले हमारे कर्मचारी इन बच्चों से मिलने जा रहे थे और उन्हें खाना उपलब्ध करा रहे थे। एक बार जब हम लॉक-डाउन में चले गए तो हम इसे जारी नहीं रख पाए और अन्य परियोजनाओं के कर्मचारियों को जिम्मेदारी आवंटित कर दी।

जब पुणे में बच्चे को छुट्टी दे दी गई तो हमने सीडब्ल्यूसी से उसे उसके परिवार के घर लौटने की अनुमति का अनुरोध किया, अतिरिक्त सहायता सेवाओं के साथ यह सुनिश्चित करने के लिए कि उसे अच्छी तरह से प्रदान किया गया है और स्नेहालय द्वारा उसकी देखभाल की जाती है। हमारी एम्बुलेंस और चाइल्डलाइन टीम के एक सदस्य ने उसे पुणे से लेने के लिए पांच घंटे का चक्कर लगाया, इस दौरान हमें पता चला कि उसकी दादी, जो अस्पताल में उसके साथ थी, अब उसे घर ले जाने में सक्षम नहीं थी। उनका घर न केवल अस्पताल से रिहा होने वाले किसी व्यक्ति के लिए अनुपयुक्त था, बल्कि उनके गांव के समुदाय को उनके लॉक डाउन समुदाय में कोरोना वायरस लाने का डर था। हम उसे वायरस या परिसर में लाने का मौका भी नहीं देना चाहते थे और इसके बजाय उसे हमारे स्थानीय अस्पतालों में से एक में भर्ती करने की व्यवस्था की, जहां वह निगरानी कर सकेगी और किसी भी अनुवर्ती उपचार की आवश्यकता होगी।

स्नेहालय की पूरी प्रतिक्रिया
कोविड 19

लगभग 15,000 लाभार्थियों की सेवा करने वाली 22 परियोजनाओं के साथ, हम अपने लाभार्थियों को सुरक्षित और स्वस्थ रखने और कोरोना वायरस को दूर रखने के लिए सावधानी बरतने के लिए अत्यधिक उपाय कर रहे हैं।

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हमारी मदद करो

गैर-जरूरी कामगारों को घर पर रहने के लिए मजबूर किए जाने के कारण, दिहाड़ी मजदूर, जिनमें से अधिकांश झुग्गी-झोपड़ियों में रहते हैं, वर्तमान लॉक डाउन से सबसे ज्यादा प्रभावित हो रहे हैं। आप संकट के समय स्नेहालय को कम से कम 17,000 परिवारों को खिलाने में मदद कर सकते हैं।

संपर्क: जानकारी @ snehaalaya.org
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